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    提質增效
    工作動態

    集團召開董事長辦公會議,全面部署提質增效管理年活動 

    時間:2015-04-24   點擊:

    (集團黨務部 袁菲)3月26日,集團召開董事長辦公會議,集團公司領導、國資委第四監事會人員、各單位、各中心、部門負責人參加。

    會議首先聽取了集團所屬各單位、各中心、部門近期各項工作開展情況以及本年度工作計劃、相關措施。隨后部分領導對相關工作提出了期望及要求。

    此次會議上,集團董事長、總經理沈金生提出今年是集團的提質增效年,要全面開展提質增效管理年活動,以堅持提質增效升級,確保集團改革發展深入推進、經營持續穩定運行。并部署從兩個方面抓好各項工作的落實。

    首先全年要抓好八項重點工作:一是圍繞IPO上市,加強各方的配合與支持,積極做好各項基礎工作,力爭按改革改制規劃順利完成企業上市目標;二是把握國家“一帶一路”和開展PPP模式建設的契機,實施走出去戰略,把握機遇,主動靠前,大力開拓海外市場及多元化市場領域;三是加大子公司混合所有制改革力度,進一步完善現代企業制度,通過引進多元化投資主體,改善公司的產權結構,穩妥、規范、有序發展混合所有制經濟;四是發揮好路友公司、交建物流公司的主業優勢,推動以瀝青材料加工、制造、商儲、物流為一體的相關產業鏈發展;五是實現全員市場開發,打牢公路施工主業,并加大開發市政、水利、鐵路市場力度,健全集團公司、子分公司、項目部三級市場開發管理體系,形成全員化市場開拓格局,全面挖掘市場潛力;六是全面實施項目管理新常態化工程,做好項目全過程、全方位精細化管控,推行目標成本管理,并實現二次開發,以達到成本最優化、效益最大化目標;七是做專做強做優子分公司主業,要求子分公司不做多元發展和投資,發展方向不能偏位,要加大對子公司改革與管控,促進規范經營決策、資產保值增值、提高投資回報率;八是大力開展企業技術創新,著力提高自主創新能力,加快推進國家級和自治區重點科技攻關項目建設,加強與區內外科研院所的合作,加大研發投入,成立新疆交建科學技術院有限公司,加強研發人才隊伍建設。

    其次是圍繞目標任務,開展好提質增效年活動。一是成立工作領導小組和組織機構,做好活動計劃和任務分工;二是制訂提質增效年活動實施方案,要實施全面預算管理,預算要做到合理、科學、嚴謹,要與績效掛鉤;項目建設中要把控好材料、價格、機械租賃、合同履約、工程量計算、二次開發等環節,實現項目建設全過程精細化管理,以科學地管理、優良地質量提升項目建設效益;財務管理上要就如何優化資源配置、把好資金管控、降低成本費用,提高資金使用效率和綜合成本利潤率等拿出切實可行的辦法;工會考慮開展好各類勞動競賽、降耗節支、提合理化建議等活動,促進提質增效活動開展;各子公司要結合實際,率先垂范,針對某一項目或工程開展提質增效活動,在年底進行活動總結,逐步推廣,最終形成常態化工作。

    集團黨委書記、副董事長朱天山在會上強調,今年的目標已經確定,希望各單位、各部門以此次會議為起點,理清思路、凝聚共識、把握重點、統籌兼顧,加強理解力、執行力和落實力,共同推進各項任務的圓滿完成。要大力開展提質增效管理年活動,以認真做好八項重點工作為提質增效的重點方向和關鍵環節,并嚴格按照內控體系建設要求,加強預算管理,強化管理費用的計劃、支出與控制。(責任編輯 集團黨務工作部 袁菲)

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